La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) repose, par définition, sur une démarche volontaire : il ne s’agit pas d’une obligation réglementaire applicable à tous, mais d’un engagement choisi par l’entreprise.
Ce volontariat, souvent perçu comme un espace de liberté, ne doit pas être confondu avec un caractère facultatif ou accessoire.
Car aujourd’hui, ne pas structurer sa démarche RSE, c’est prendre un retard stratégique.
1/ Un changement d’époque : la pression sociétal dépasse la contrainte réglementaire
Les attentes des parties prenantes ont profondément évolué. Clients, investisseurs, talents et partenaires attendent désormais des entreprises qu’elles rendent compte de leurs impacts sociaux, environnementaux et éthiques — et qu’elles agissent en cohérence avec leurs discours.
Ce mouvement est renforcé par :
- la généralisation des politiques RSE dans les chaînes d’approvisionnement,
- la montée des exigences dans les appels d’offres (publics comme privés),
- et l’évolution du cadre réglementaire européen (directive CSRD, taxonomie verte, devoir de vigilance).
Les dirigeants d’entreprise désormais doivent démontrer une capacité à structurer, piloter et valoriser leurs engagements.
2/ Un cadre volontaire, mais de plus en plus normé
C’est dans cette perspective que la norme ISO 26000 joue un rôle clé. Bien qu’elle ne soit pas certifiable, elle fournit une méthodologie claire pour intégrer la RSE à la stratégie de l’entreprise :
en identifiant les domaines pertinents (gouvernance, environnement, conditions de travail, etc.)
en structurant le dialogue avec les parties prenantes
et en permettant une amélioration continue, ancrée dans la réalité opérationnelle
La norme ISO 26000 n’impose rien. Elle propose une boussole pour orienter les décisions.
3/ Anticiper, plutôt que subir
À court terme, les entreprises non soumises aux obligations réglementaires peuvent encore choisir d’ignorer ces enjeux.
Mais à moyen terme, elles seront nécessairement concernées : par des exigences contractuelles, par leurs clients, ou par les mutations du marché.
S’engager maintenant dans une démarche RSE structurée, c’est :
- sécuriser sa réputation,
- renforcer son attractivité,
- améliorer ses performances internes,
- et prendre position sur les enjeux de demain avec clarté et cohérence.
Conclusion
Oui, la RSE reste un engagement volontaire. Mais dans un monde où les critères de confiance évoluent, cet engagement devient un signal fort de maturité et de responsabilité.
C’est précisément ce que recherchent aujourd’hui les collaborateurs, les partenaires et les investisseurs.
La question n’est donc plus “dois-je m’engager ?” mais “comment structurer cet engagement pour qu’il crée de la valeur durable ?”
Laetitia GERARD, Consultante
Qualiora 
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